11月30日，公司召開2025年商業計劃工作會議，明確2025年的工作思路與任務目標，按照早研究、早策劃、早行動的要求，提前部署2025年各項工作。公司領導、中層助理及以上管理人員、首席主任及以上管理技術人員參加會議。

        會上，銷售及各經營單元、事業部分別作專項商業計劃匯報，明確2025年的工作目標、重點項目及重點工作。總經理韓巧林作經營工作報告，指出當前市場環境深刻變化，面對新形勢與新挑戰，2025年，常寶各經營單元、管理條線、專業部門要圍繞經營能力再升級的要求，重塑組織、重塑流程、重塑機制，解決最難的事、最有價值的事，推進產品與市場結構升級，以終為始，全面提升經營效益、經營質量、經營水平。

        最后，董事長曹堅作了重要講話。他指出2024年是具有挑戰的一年，我們要看到取得的成績，也要看到存在的不足和空間，要通過批判性地思考與復盤，促進2025年工作改進提升。他強調，2025年是常寶重塑自己的一年，也是常寶兩個新項目投產的關鍵之年，常寶要在新時代、新環境的背景下，全面重塑自己的生存能力、成長能力和發展能力。

        他指出，要認清當下的背景，認真踐行常寶的價值觀，做好自己的工作，打造產品的稀缺性和品牌，為客戶創造價值。他強調，要牢牢抓住痛點難點，結硬寨打呆仗，真正地在差異化、品牌上、專業上下功夫，實現重塑升級發展；要堅定自信，實干擔當，全力以赴，知行合一，高質量達成2025年商業計劃目標，努力交出一份不留遺憾的優秀答卷，讓常寶真正成為一家受用戶尊重、受行業尊重、受社會尊重的品牌企業。